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  • 傳統家居行業現狀

    隨著家居行業進入發展瓶頸期,產品同質化、營銷活動雷同、市場供過于求、設計創新不足等問題越發的嚴重,中國家居業已經到了一個調整期,由高速增長轉變為中高速增長。新情況下,一部分企業將被市場淘汰,一部分企業面臨轉型升級。大浪淘沙,智者登頂,傳統家居企業何去何從?
  • 如何抉擇是個問題

    對于家居企業而言,事實上是對當下任何企業而言無非兩種選擇:一是成本控制,做大做強,即在現有紅海市場中通過優化戰略取勝,憑規模效應和產業鏈全程的成本控制能力來謀求大眾市場的霸主地位;二是劍走偏鋒,精益求精,即在藍海市場,以細分化策略走差異化道路,在某一細分領域建立起自己獨特的優勢。
  • 大環境之下,加快轉型升級

    以定制家居為例,品牌在大浪淘沙的競爭中表現出明顯模式上的差異,如歐派的加盟連鎖模式、志邦的城市化營運模式、科寶博洛尼的大家居模式、尚品宅配的全屋數碼定制模式、海爾的工程大客戶模式等等,整體行業的競爭已經從單一的產品、渠道、品牌、終端、服務等轉移到模式的競爭。營銷模式的轉變僅僅是升級的第一步,關鍵是讓創新模式落地。

實戰案例

  • 個性化定制 讓更多人用上平價時尚的家具

    新悅家居是一家集研發、制造、銷售于一體的整體家居品牌運營商。通過本土O2O的縱向運營,利用互聯網優勢解決巨大的采購、倉儲、庫存等成本投入,同時在橫向上強化定制服務,通過在供應鏈的制造、分銷、傳播等各個環節注入互聯網基因,實現消費者個性化需求滿足與規模化生產。
  • 專業客廳家居批發 做品牌制造商與終端經銷商的優質橋梁

    巧寓一生是一家專業客廳家具網上批發商城。與做大做全不同,巧寓一生通過自建電商平臺開拓首個專注客廳家居精選采購的網絡細分市場,通過廠家直銷商城代運營模式可為品牌制造商解決營銷成本,又能為終端經銷商提供短平快的采購通道,節省中間環節,提高產銷效率,從而發揮自身的價值。
  • 產銷一體化 本土品牌綜合體

    十一家具是一家自主設計、生產、銷售家具/家飾/家居用品為一體的綜合型企業。商業競爭一個重要的緯度是產品。十一家具選擇以產品為核心的產品驅動型商業模式,通過對報價、工序、管理、效果的標準化管理,實現產品供應鏈及服務鏈的重塑。十一家具相信產品的力量,相信口碑為王,只要做好產品與服務,贏得口碑就是順其自然的事。
  • 本地O2O全網化 規模型家居在線平臺

    家居1+1是一家規模型家居建材網上購物場所。所謂博采眾長,強強聯合,家居1+1不僅希望借助政府力量打造本地化自建電商平臺范例,更希望結合本地各商家優勢資源,邀請優秀商家入駐平臺共同打造阜陽地區包括建材城、家具城、樂裝100、家居城為一體的綜合購物商城,未來不排除支持異地優秀商家入駐的可能。

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